 |
Forum
Dyskusje Pomoc
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
Merci
Dołączył: 19 Sty 2010
Posty: 4
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
Płeć: Kobieta
|
 Wysłany: Nie 16:14, 06 Mar 2011 Temat postu: ?? |
|
|
6. Wadą szkoły ewolucyjnej jest to, że:
procesy organizacyjne stają się rutynami
strategia budowana jest na zagrożeniach
organizacja nie ma wpływu na swój sukces
jest zbyt sformalizowana
7. W przypadku szkoły ewolucyjnej (wzorca / inkrementalnej) strategia powstaje:
w warunkach pełnej informacji
jako wynik strategii samorzutnych i zamierzonych
jako wynik gry rynkowej
wszystkie powoższe
8. Aby inwestycje w kluczowe kompetencje przynosiły zwrot konieczne jest:
wykorzystanie ich w produktach na wielu rynkach
tworzenie ich na poziomie strategicznych jednostek biznesu (sbu)
minimalizowanie wydatków na badania i rozwój (b+r)
maksymalizowanie wydatków na badania i rozwój (b+r)
9. Zaletą szkoły realnych opcji jest przyjęcie założeń:
prawdopodobieństwa i wartości wariantów zmienia się w czasie
decydent zachowuje się zgodnie z modelem ograniczonej racjonalności
prawdopodobieństwo opcji nie jest istotne statystycznie
wartość wariantów jest zależna od opcji giełdowych
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
 |
|
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
solaros
Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:15, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
| Roman napisał: | Diament Portera sluzy do:
a) analizy komplementariuszy
b) wyboru strategii pozycyjnej
c) oceny konkurencyjnosci regionow lub krajow
d) wszystkie powyzsze |
Ja bym postawiła na B albo na D
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
Bartek
Dołączył: 03 Lut 2010
Posty: 67
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:16, 06 Mar 2011 Temat postu: Re: ?? |
|
|
| Merci napisał: | 6. Wadą szkoły ewolucyjnej jest to, że:
procesy organizacyjne stają się rutynami
strategia budowana jest na zagrożeniach
organizacja nie ma wpływu na swój sukces
jest zbyt sformalizowana
7. W przypadku szkoły ewolucyjnej (wzorca / inkrementalnej) strategia powstaje:
w warunkach pełnej informacji
jako wynik strategii samorzutnych i zamierzonych
jako wynik gry rynkowej
wszystkie powoższe
8. Aby inwestycje w kluczowe kompetencje przynosiły zwrot konieczne jest:
wykorzystanie ich w produktach na wielu rynkach
tworzenie ich na poziomie strategicznych jednostek biznesu (sbu)
minimalizowanie wydatków na badania i rozwój (b+r)
maksymalizowanie wydatków na badania i rozwój (b+r)
9. Zaletą szkoły realnych opcji jest przyjęcie założeń:
prawdopodobieństwa i wartości wariantów zmienia się w czasie
decydent zachowuje się zgodnie z modelem ograniczonej racjonalności
prawdopodobieństwo opcji nie jest istotne statystycznie
wartość wariantów jest zależna od opcji giełdowych |
6b
7b
8a
9a
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
solaros
Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:17, 06 Mar 2011 Temat postu: Re: ?? |
|
|
| Merci napisał: | 6. Wadą szkoły ewolucyjnej jest to, że:
procesy organizacyjne stają się rutynami
strategia budowana jest na zagrożeniach
organizacja nie ma wpływu na swój sukces
jest zbyt sformalizowana
7. W przypadku szkoły ewolucyjnej (wzorca / inkrementalnej) strategia powstaje:
w warunkach pełnej informacji
jako wynik strategii samorzutnych i zamierzonych
jako wynik gry rynkowej
wszystkie powoższe
8. Aby inwestycje w kluczowe kompetencje przynosiły zwrot konieczne jest:
wykorzystanie ich w produktach na wielu rynkach
tworzenie ich na poziomie strategicznych jednostek biznesu (sbu)
minimalizowanie wydatków na badania i rozwój (b+r)
maksymalizowanie wydatków na badania i rozwój (b+r)
9. Zaletą szkoły realnych opcji jest przyjęcie założeń:
prawdopodobieństwa i wartości wariantów zmienia się w czasie
decydent zachowuje się zgodnie z modelem ograniczonej racjonalności
prawdopodobieństwo opcji nie jest istotne statystycznie
wartość wariantów jest zależna od opcji giełdowych |
6.A
7. B
8.?
9. A
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
Roman
Dołączył: 05 Lut 2010
Posty: 83
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
Płeć: Mężczyzna
|
| Wysłany: Nie 16:18, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
| solaros napisał: | | Roman napisał: | Diament Portera sluzy do:
a) analizy komplementariuszy
b) wyboru strategii pozycyjnej
c) oceny konkurencyjnosci regionow lub krajow
d) wszystkie powyzsze |
Ja bym postawiła na B albo na D |
To wkleje Ci 2 pytania i cytat z wiki.
Diament Portera sluzy do:
a) analizy komplementariuszy
b) wyboru strategii pozycyjnej
c) oceny konkurencyjnosci regionow lub krajow
d) wszystkie powyzsze
Analiza przy wykorzystaniu diamentu Portera (gronie konkurencji) pozwala na:
a)ocenę atrakcyjności sektora
b)ocenę konkurencyjności kraju lub regionu
c)ocenę silnych lub słabych stron organizacji
d)ocenę zagrożeń płynących ze strony konkurentów
Jak widzisz jest tam jedna odpowiedz wspolna.
ps.
Diament M. E. Portera – metoda służąca do badania makrootoczenia organizacji, wykorzystującą podział otoczenia na segmenty. Metoda ta, oparta na opracowanym przez Michaela E. Portera modelu konkurencyjnym narodów, stanowi, że funkcjonowanie organizacji jest skutkiem oddziaływania ogólnych cech państwa.
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
solaros
Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:23, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
| Roman napisał: | | solaros napisał: | | Roman napisał: | Diament Portera sluzy do:
a) analizy komplementariuszy
b) wyboru strategii pozycyjnej
c) oceny konkurencyjnosci regionow lub krajow
d) wszystkie powyzsze |
Ja bym postawiła na B albo na D |
To wkleje Ci 2 pytania i cytat z wiki.
Diament Portera sluzy do:
a) analizy komplementariuszy
b) wyboru strategii pozycyjnej
c) oceny konkurencyjnosci regionow lub krajow
d) wszystkie powyzsze
Analiza przy wykorzystaniu diamentu Portera (gronie konkurencji) pozwala na:
a)ocenę atrakcyjności sektora
b)ocenę konkurencyjności kraju lub regionu
c)ocenę silnych lub słabych stron organizacji
d)ocenę zagrożeń płynących ze strony konkurentów
Jak widzisz jest tam jedna odpowiedz wspolna.
ps.
Diament M. E. Portera – metoda służąca do badania makrootoczenia organizacji, wykorzystującą podział otoczenia na segmenty. Metoda ta, oparta na opracowanym przez Michaela E. Portera modelu konkurencyjnym narodów, stanowi, że funkcjonowanie organizacji jest skutkiem oddziaływania ogólnych cech państwa. |
Rozjaśniło, dzięki:)
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
Merci
Dołączył: 19 Sty 2010
Posty: 4
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
Płeć: Kobieta
|
| Wysłany: Nie 16:29, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
13. Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii:
są tworzone przez zespół formułujący strategie
wynikają z analiz ilościowych
wynikają z wizji prezesa firmy / zarządu
wynikają z metody SPACE
14. paradoks polega na tym, że rozwiązanie:
z pozoru sprzeczne są prawdziwe
jest jedno optymalne
są dwa z których żadne nie może być uznane za najlepsze
mogą być wybrane tylko kosztem innego
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
Roman
Dołączył: 05 Lut 2010
Posty: 83
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
Płeć: Mężczyzna
|
| Wysłany: Nie 16:31, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
13 A
14 A
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
Merci
Dołączył: 19 Sty 2010
Posty: 4
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
Płeć: Kobieta
|
| Wysłany: Nie 16:41, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
17. Decyzje inwestycyjne realizowane w sekwencji z zachowaniem prawa do braku kontynuacji:
to definicja strategi prostych reguł
to definicja strategi dominującej logiki
to definicja strategi realnych opcji
to definicja strategi planistycznej
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
solaros
Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:43, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
| Merci napisał: | 17. Decyzje inwestycyjne realizowane w sekwencji z zachowaniem prawa do braku kontynuacji:
to definicja strategi prostych reguł
to definicja strategi dominującej logiki
to definicja strategi realnych opcji
to definicja strategi planistycznej |
ODP C
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
zmien
Dołączył: 29 Sty 2010
Posty: 81
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:44, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
.//
Post został pochwalony 0 razy
Ostatnio zmieniony przez zmien dnia Pon 9:51, 07 Mar 2011, w całości zmieniany 1 raz
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
solaros
Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:45, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
| jolafasola napisał: | 22. Proszę napisać w jakim celu przeprowadzana jest analiza ...
dla określenia, w które branże inwestować, a które...
dla określenia czynników wskazujących na atrakcyjność ...
dla określenia działań, na których powinna się koncentrować...
wszystkie powyższe
23. proszę wskazać wadę szkoły zasobowej w strategii:
szkoła ta wskazuję na wewnętrzne podstawy budowy
trudno jest zdefiniować kluczowe kompetencje -
wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm
wszystkie powyższe
24. Proszę wskazać na komplementariusza dla UW...wiedza i dyplom ukończenia studiów potwierdzający tę wiedzę:
wydawca rankingu studiów wyższych
rektor UW
wydawnictwo naukowe publikujące książki wymieniane ...
wszyscy powyżej wymienieni |
W 24 to zaznaczyłabym wszystkich
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
dorama
Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 52
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:50, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
| jolafasola napisał: | 22. Proszę napisać w jakim celu przeprowadzana jest analiza ...
dla określenia, w które branże inwestować, a które...
dla określenia czynników wskazujących na atrakcyjność ...
dla określenia działań, na których powinna się koncentrować...
wszystkie powyższe
23. proszę wskazać wadę szkoły zasobowej w strategii:
szkoła ta wskazuję na wewnętrzne podstawy budowy
trudno jest zdefiniować kluczowe kompetencje -
wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm
wszystkie powyższe
24. Proszę wskazać na komplementariusza dla UW...wiedza i dyplom ukończenia studiów potwierdzający tę wiedzę:
wydawca rankingu studiów wyższych
rektor UW
wydawnictwo naukowe publikujące książki wymieniane ...
wszyscy powyżej wymienieni |
opowiadam się za 23. D
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
Bartek
Dołączył: 03 Lut 2010
Posty: 67
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:51, 06 Mar 2011 Temat postu: |
|
|
[quote="dorama"] | jolafasola napisał: |
23. proszę wskazać wadę szkoły zasobowej w strategii:
szkoła ta wskazuję na wewnętrzne podstawy budowy
trudno jest zdefiniować kluczowe kompetencje -
wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm
wszystkie powyższe
opowiadam się za 23. D |
Ja zaznaczyłbym tutaj A.
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| Powrót do góry |
|
|
| Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat |
| Autor |
Wiadomość |
zmien
Dołączył: 29 Sty 2010
Posty: 81
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Nie 16:55, 06 Mar 2011 Temat postu: \\\ |
|
|
. .
Post został pochwalony 0 razy
Ostatnio zmieniony przez zmien dnia Pon 9:50, 07 Mar 2011, w całości zmieniany 1 raz
|
|
| Powrót do góry |
|
|
|
|
Możesz pisać nowe tematy
Możesz odpowiadać w tematach
Możesz zmieniać swoje posty
Możesz usuwać swoje posty
Nie możesz głosować w ankietach
|
fora.pl - załóż własne forum dyskusyjne za darmo
Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
|
FAQ
Szukaj
Użytkownicy
Grupy
Galerie
Rejestracja
Zaloguj się, by sprawdzić wiadomości
Zaloguj
