Forum Forum Strona Główna Forum
Dyskusje Pomoc
 
 FAQFAQ   SzukajSzukaj   UżytkownicyUżytkownicy   GrupyGrupy   GalerieGalerie   RejestracjaRejestracja 
 ProfilProfil   Zaloguj się, by sprawdzić wiadomościZaloguj się, by sprawdzić wiadomości   ZalogujZaloguj 

Testy pytania/ zadania
Idź do strony Poprzedni  1, 2, 3 ... 11, 12, 13 ... 20, 21, 22  Następny
 
Napisz nowy temat   Odpowiedz do tematu    Forum Forum Strona Główna -> Semestr III / Strategie organizacji dr T. Ludwicki
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
solaros




Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 22:32, 04 Mar 2011    Temat postu:

1. Jedną z wad analizy portfelowej BCG jest
a) bilans przepływów finansowych oparty tylko na zewnętrznych źródłach
b) branie pod uwagę strategicznych jednostek biznesu zamiast grup produktowych
c) Ignorowanie takich czynników jak np.: ryzyko, lojalność klientów
d) oparcie się na koncepcji cyklu życia produktu

C


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
solaros




Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 22:36, 04 Mar 2011    Temat postu:

1) Koszty zamiany, zwane również kosztami przestawienia, w modelu 5 sił konkurencji Portera oznaczają, że:
a) Firma przy rezygnacji z dostawcy poniesie znaczne koszty;
b) Firma przy wprowadzaniu nowego produktu poniesie znaczne koszty;
c) Firma ma bardzo wyspecjalizowane aktywa i w związku z tym poniesie duże koszty przy wyjściu z branży;
d) Firma powinna się liczyć z kosztami w związku z przestawianiem się konkurencji na nowe technologie.

2) Wadą modelu 5 sił konkurencji Portera jest:
a) Nie uwzględnianie roli rządu, w szczególności w warunkach europejskich
b) Oparcie się na założeniu walki konkurencyjnej i nie uwzględnieniu możliwości kooperacji pomiędzy firmami;
c) Nie uwzględnieniu roli przypadku i innych zjawisk jakościowych;
d) Wszystkie powyższe można uznać za wady modelu 5 sił.

3) Im wyższy stopień koncentracji sektora dostawców tym
a) większa siła przetargowa firm z sektora kupującego produkty
b) większa siła przetargowa dostawców
c) większe zagrożenie ze strony substytutów
d) wyższe bariery wyjścia

4) Rozgłośnie radiowe dla stacji telewizyjnych są:
a) Bezpośrednimi konkurentami
b) Substytutami
c) Komplementariuszami (usługami komplementarnymi)
d) Dostawcami muzyki

5) W ramach analizy grup strategicznych, im mniej są zróżnicowanie wyroby firm z różnych grup strategicznych:
a) Tym większe są odległości strategiczne (przy innych czynnikach niezmiennych)
b) Tym większe są bariery mobilności (przy innych czynnikach niezmiennych)
c) Tym ostrzejsza jest rywalizacja
d) Jak wskazuj ą badania empiryczne, duże grupy strategiczne wygrywają z małymi.

6) Pozycja i możliwość wpływu interesariuszy na organizację zgodnie wynika z:
a) relacji pomiędzy aktorami społecznymi, w której jeden z nich jest w stanie spowodować, że inny zrobi coś, czego w innym przypadku by nie zrobił:
b) uprawomocnienia
c) pilności realizacji potrzeb
d) wszystkie powyższe.

7) W ramach analizy poszczególnych trendów w podejściu scenariuszowym, możemy starać się ocenić:
a) Planowane przepływy finansowe;
b) jednorodność i ustrukturalizowanie otoczenia;
c) silne i słabe strony organizacji;
d) bariery mobilności.

Cool W ramach analizy TOWS oceniamy:
a) Wpływ szans i zagrożeń na silne i słabe strony;
b) Wpływ sił i słabych stron na szansę i zagrożenia;
c) Wpływ silnych stron i szans na słabe strony i zagrożenia;
d) Wpływ słabych stron i zagrożeń na silne strony i szansę;

9) Strategia konserwatywna w analizie TOWS/SWOT wynika z dominującego wpływu
a) Słabych stron i szans
b) Słabych stron i silnych stron
c) Słabych stron i zagrożeń
d) Silnych stron i zagrożeń

10) Optymalna sekwencja przechodzenia między polami w macierzy BCG to:
a) Pies, znak zapytania, gwiazda
b) Znak zapytania, pies, gwiazda, dojna krowa
c) Dojna krowa, gwiazda, znak zapytania, pies
d) Znak zapytania, gwiazda, dojna krowa, znak zapytania lub pies

11) Dobry portfel powinien charakteryzować się:
a) silnymi SBU w atrakcyjnych branżach;
b) synergią pomiędzy SBU;
c) antysezonowością;
d) Wszystkie powyższe cechują dobry portfel firmy;

12) W ramach analizy przy wykorzystaniu macierzy ADL bierzemy pod uwagę:
a) pozycję organizacji w sektorze i fazę w cyklu życia sektora (branży)
b) tempo wzrostu branży i relatywny udział w rynku;
c) pozycję organizacji w sektorze i atrakcyjność branży
d) ROE względem K.e oraz stosunek tempa wzrostu rynku do tempa wzrost firmy.

13) Analiza SPACE służy do:
a) Wyboru domeny działania
b) Oceny najbliższego otoczenia konkurencyjnego
c) Oceny zagrożeń ze strony dostawców
d) Żadne z powyższych

14) W ramach systemu działań Portera (Value Chain) działania podstawowe to:
a) te które są bezpośrednio związane z przekształceniem wkładów w produkty i serwis
b) te które są konieczne dla utrzymania płynności finansowej firmy
c) te, które daj ą największy zysk
d) te, które w największym stopniu przyczyniają się do zbudowania przewagi konkurencyjnej.

15) Przy przyjęciu perspektywy akcjonariuszy do formułowania misji, powinna ona przede wszystkim służyć:
a) Właścicielowi
b) Interesariuszom
c) Wszystkim zainteresowanym
d) Pracownikom

16) W przypadku rewolucyjnego podejścia do zmian w organizacji jest ona postrzegana jako:
a) Następujące po sobie rewolucje
b) Przemienność stabilności i zmienności
c) Ciągły powolny rozwój
d) Nieprzerwane innowacje

17) Wybór właściwej ścieżki zmian powinien zależeć (wg Strebla) od;
a) Oporu wobec zmian
b) Tempa i zakresu zmian
c) Siły i Oporu wobec zmiany
d) Tempa zmian technologii i możliwości zmian czynników zmiany.

1Cool Dobrze sformułowany cel powinien:
a) Być mierzalny, mieć horyzont czasowy powinien być wyzwaniem ale jednocześnie możliwy do zrealizowania oraz powinna być określona odpowiedzialność za realizację
b) Być mierzalny i odpowiedzialny a to wystarczy
c) Mieć horyzont czasowy, określoną odpowiedzialność za realizację oraz motywować do działania;
d) Mieć spełnione cztery cechy, której pełnej listy nie ma w podanych wyżej odpowiedziach

19) Strategia operacyjnej doskonałości w typologii Treacy i Wiersema polega na:
a) Minimalizacji kosztów i cen
b) Realizowaniu strategii lidera kosztowego wg Portera
c) Szybkim wprowadzaniu nowych produktów na rynek
d) Zachowaniu bliskiego kontaktu z klientem

20) W ramach konfiguracji organizacyjnej podejmuje się wybory dotyczące:
a) Struktury i procedur działania
b) Kultury organizacyjnej
c) Stosowanych technologii
d) Wszystkie powyższe


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
Roman




Dołączył: 05 Lut 2010
Posty: 83
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

Płeć: Mężczyzna

PostWysłany: Pią 22:39, 04 Mar 2011    Temat postu:

solaros, skad te pytania?

Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
solaros




Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 22:41, 04 Mar 2011    Temat postu:

Z forum poprzedniego rocznika

Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
paulinaaa1




Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 22:58, 04 Mar 2011    Temat postu:

1?
b
3b
4b
5c
6a
7a?
8a
9?
10d
11d
12a
13d lub b
14d
15?
16?
17b
18?
19?
20?


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
paulinaaa1




Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 22:59, 04 Mar 2011    Temat postu:

zna ktos pytania za 4 pkt z drugiej grupy jakie byly??

Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
paulinaaa1




Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 23:01, 04 Mar 2011    Temat postu:

1 a

Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
paulinaaa1




Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 23:03, 04 Mar 2011    Temat postu:

solaros napisał:
solaros napisał:
Odnośnie testu 30 pyt za 4 punkty.

Punkt A znajduje się w polu:
a) dojnych krów,
b) psów,
c) znaków zapytania,
d) gwiazd.
Pozycja produktu A na przestrzeni 2 lat: (jeśli ciemniejszy kolor to rok wcześniejszy a jaśniejszy obecny)
a) poprawiła się,
b) pogorszyła,
c) jest bez zmian.
W przeciągu roku należy wycofać się z produkcji wyrobu B:
a) prawda,
b) fałsz.
Wobec produktu D można zastosować następującą strategię:
a) wyciągania korzyści,
b) dalszego rozwoju,
c) utrzymania pozycji rynkowej,
d) żadna z powyższych
Zgodnie z koncepcją BCG strumień finansowy portfela firmy jest:
a) ujemny,
b) pozytywny,
c) zerowy.
Na ostatnie pytanie niestety nie znam odp :-/


1.d
2.a
3.b
4.b
5?

zgadzam sie z odp ale na 5 tez odp nie znam


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
paulinaaa1




Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 23:15, 04 Mar 2011    Temat postu:

paulinaaa1 napisał:
1?
b
3b
4b
5c
6a
7a?
8a
9?
10d
11d
12a
13d lub b
14d
15?
16?
17b
18?
19?
20?

13 b


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
Roman




Dołączył: 05 Lut 2010
Posty: 83
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

Płeć: Mężczyzna

PostWysłany: Pią 23:15, 04 Mar 2011    Temat postu:

Na ktorych slajdach sa opisane te szkoly(ewolucyjna, zasobowa, planistyczna)?

Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
paulinaaa1




Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 23:23, 04 Mar 2011    Temat postu:

Roman napisał:
Na ktorych slajdach sa opisane te szkoly(ewolucyjna, zasobowa, planistyczna)?

niestety nie wiem, ja z neta się uczę....


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
solaros




Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 23:26, 04 Mar 2011    Temat postu:

To były początkowe wykłady, więc pierwsze slajdy.

Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
solaros




Dołączył: 11 Lut 2010
Posty: 208
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 23:27, 04 Mar 2011    Temat postu:

paulinaaa1 napisał:
zna ktos pytania za 4 pkt z drugiej grupy jakie byly??


Na pewno były też związane z metodą scenariuszową, analiza SPACE chyba też była i coś z Shellem, ale nie mam niestety nigdzie tych pytań...


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
paulinaaa1




Dołączył: 08 Lut 2010
Posty: 146
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

PostWysłany: Pią 23:30, 04 Mar 2011    Temat postu:

Roman napisał:
Na ktorych slajdach sa opisane te szkoly(ewolucyjna, zasobowa, planistyczna)?

kpgipr.ue.poznan.pl/lis/1%20Lis%20wprowadzenie.pd


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Zobacz poprzedni temat :: Zobacz następny temat  
Autor Wiadomość
Roman




Dołączył: 05 Lut 2010
Posty: 83
Przeczytał: 0 tematów

Ostrzeżeń: 0/5

Płeć: Mężczyzna

PostWysłany: Pią 23:44, 04 Mar 2011    Temat postu:

Tu macie 5 pytan za 4 pkt.

21. Proszę wskazać przykład interesariusza zależnego w historii Shell vs. Greenpeace
a. Interesariuszem zależnym była Rada Nadzorcza
b. Była sama firma Shell UK, gdyż zależała od Greenpeace
c. Był Greenpeace przed wkroczeniem do akcji, gdy opierał się tylko na uprawomocnieniu
d. Był Greenpeace gdy wkroczył do akcji i stworzył pilność, wzmacniając równocześnie uprawomocnienie

22. Proszę wskazać wadę analizy przy wykorzystaniu analizy TOWS/SWOT
a. analiza ta, tak jak metoda SWOT, tylko pośrednio uwzględnia klienta
b. brakuje dobrej procedury (zasad) przeprowadzania tej analizy
c. analiza ta jest dobra dla młodych branż, w przypadku dojrzałych wyniki należałoby interpretować ... od klasycznych zasad
d. wszystkie powyższe

23. Proszę wskazać sformułowanie najlepiej opisujące pojęcie powiązanych i wspierających branż wystepujących w diamencie Portera (gronie konkurencji, klastrze):
a. powiązane i wspierające to inaczej dostawcy produktów substytucyjnych
b. powiązane i wspierające branże to wszyscy interesariusze dla diamentu Portera
c. są to dostawcy produktów i usług, know-how, infrastruktury materialnej i instytucjonalnej koniecznej dla diamentu
d. powiązane branże to branże, które sprzedają produkty stanowiące uzupełnienie naszych produktów

24.Proszę obliczyć udział w rynku (dane w mln zł): wartość sprzedaży naszej firmy 20, najbliższego konkurenta ..., ilość całkowitej sprzedaży na rynku: nieznana
a. 0,5
b. ...
c. ...
d. nie można obliczyć, gdyż mamy za mało danych

25.Proszę wskazać istotną zalety szkoły planistycznej. Szkoła ta:
a. w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia
b. pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele
c. zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii
d. podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii

24.D 25.B


Post został pochwalony 0 razy
Powrót do góry
Zobacz profil autora
Wyświetl posty z ostatnich:   
Napisz nowy temat   Odpowiedz do tematu    Forum Forum Strona Główna -> Semestr III / Strategie organizacji dr T. Ludwicki Wszystkie czasy w strefie EET (Europa)
Idź do strony Poprzedni  1, 2, 3 ... 11, 12, 13 ... 20, 21, 22  Następny
Strona 12 z 22

 
Skocz do:  
Możesz pisać nowe tematy
Możesz odpowiadać w tematach
Możesz zmieniać swoje posty
Możesz usuwać swoje posty
Nie możesz głosować w ankietach

fora.pl - załóż własne forum dyskusyjne za darmo
Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group
Regulamin