Forum

edii

zaliczają 3 punkty z 8 ;/

edii

Micki

hehe:) no właśnie:)

Maja

Zalicza podobno 11 punktów na 20

McDerek

1. Co nie jest destymulatorem projektów?
a) Odstępstwa od planu
b) Odstępstwa od wymagań technicznych
c) Zakłócenie kanalizacyjne
d) Krytyka ze strony opinii publicznej, brak decyzji

2. Jaki fakt w historii zarządzania projektami się nie wydarzył?
a) PDM (Precedence Diagramming Method) 1964 r.
b) GRET (Graphical Raport Established Telephone) 1966 r.
c) System Program Management – pierwsza publikacja poradników tego zakresu 1966 r. lotnictwo wojskowe USA
d) Airbus 320 + komputer osobisty IBM lata 80. – przełamanie barier obliczeniowych
3. Jaki rodzaj typologii projektów nie istnieje?
a) a)Wg pochodzenia zlecenia
b) Wg orientacji
c) Wg stopnia kompetencji
d) Wg rozmiaru
4. Co nie jest parametrem projektu?
a) Wymagania (requirements, performance) – wymogi jakościowe wyników projektu, katalogi wymagań często sformalizowane (normy)
b) Koszty pracy (costs) – limity nakładów rozłożone w czasie
c) Czas realizacji (schedule , time) – okres, w którym jest realizowane; terminy kalendarzowe realizacji poszczególnych części projektu
d) Zakres (scope, domain) – wielkość i zasięg działania

5. Co nie jest problemem personalnym zarządzania projektami?
a) Jakie wymagania kwalifikacji i motywacji trzeba uwzględnić
b) Jaki powinien być obieg informacji między elementami tej struktury
c) Jakie dodatkowe zadania, szkolenia, rozwoju i motywacji należy zrealizować
d) Jakie wartości, style kierowania i wzory zachować powinny obowiązywać przy realizacji projektu i jak się one mają do kultury przedsiębiorstwa
6. Jakie fazy nie występują w etapie organizowania zespołu projektowego?
a) Powołanie kierownictwa obiektu
b) Organizowanie procesu zespołu projektowego
c) Pozyskanie pracowników zespołu projektowego
d) Zatwierdzenie organizacji i planu pracy zespołu projektowego przez kierownictwo

7. Co nie występuje podczas określania struktury projektu?
a) Sprecyzowanie celów projektu
b) Zebranie dodatkowych
c) Określenie struktury hierarchicznej projektu
d) Zatwierdzenie struktury przez kierownictwo

8. Jakie fazy cyklu życia projektu nie istnieją w żadnej koncepcji teoretycznej z zarządzania projektami?
a) Ocena i rozpoczęcie
b) Uszczegółowienie
c) Selekcja
d) Impuls

9. Jakich technik nie ma w określaniu czasu realizacji czynności projektu
a) Multiaktywna
b) Analityczna
c) Parametryczna
d) Procentowa

10. Jaka faza nie występuje w etapie planowania projektu
a) Określenie zapotrzebowania na zasoby w trakcie poszczególnych czynności projektu
b) Planowanie zasobów niematerialnych projektu
c) Planowanie finansowania projektu
d) Budżetowanie projektu

11. Jaka faza nie występuje w etapie organizowania realizacji projektu
a) Pozyskanie środków finansowych na realizację projektu
b) Planowanie podziału zadań z zakresu wykonywania projektu
c) Poszukiwanie dostawców i podwykonawców
d) Kontrolowanie dostaw i usług

12. Co nie jest problemem organizacyjnym zarządzania projektami
a) Jakie metody należy zastosować aby wykonać postawione zadanie
b) Jak metody te dopasować do pozostałych ograniczeń
c) Jak dzielić zadania, kompetencje i odpowiedzialność w projekcie
d) Jak metody zarządzania najlepiej wykorzystać w zarządzaniu projektem

13. Co nie należy do technik opisu struktury projektu
a) Technika ……..kacyjna
b) Wykresy sieciowe drugiego rodzaju
c) Macierz powiązań
d) Schematy powiązań
14. Jaka faza w etapie zamknięcia projektu nie istnieje
a) Rozliczenie projektu
b) Opracowanie raportu z realizacji projektu
c) Podjęcie decyzji o rozpoczęciu projektu
d) Rozwiązanie zespołu projektowego

McDerek

1c
2b
3c
4b
5c
6b
7b
8a
9a
10b
11d
12c
13a
14c

McDerek

15. Co nie jest cechą organizacji liniowo – sztabowej projektów
a) Trzon struktury liniowy, wyodrębnione komórki sztabowe, realizujące pomocnicze czynności kierownicze bez kompetencji rozkazodawczych wobec komórek liniowych, zachowana jedność podporządkowania i rozkazodawstwa
b) Komórki liniowe i sztabowe o więziach służbowych i funkcjonalnych
c) Jak w nieliniowym –połączeniem kompetencji decyzyjnych z fachowymi d) Tendencja do tworzenia hierarchii komórek sztabowych , przekształcania ich w funkcjonalne + zespołowych instancji kierowniczych

16. Czemu m.in. istotne w zarządzaniu projektowym problemy organizacyjno – instytucjonalne ?
a) Projekt to działalność nieograniczona czasowo
b) Dodatkową trudnością jest konieczność konkurencji wielu jednostek organizacyjnych w realizacji projektu c) Dodatkowo upodobnienie spowodowane wielkością projektu, jego złożonością i innowacyjnością wymusza takie same warunki
d) Powstaje dylemat , czy istniejąca organizacja ma być w całości nakierowana na wymagania projektu, czy organizacja projektu włączona do istniejącej organizacji

17. Co nie jest cechą organizacji macierzowej projektu
a) Centralne komórki funkcjonalne + ewentualne sztabowe
b) Więzi służbowe i funkcjonalne
c) Brak podobieństwa hierarchicznego wymiarów koordynacji, specjalizacja kadr wykonawczych, jednostkowa praca kierowników d) Tendencja do wyróżniania jednego wymiaru koordynacji i podporządkowania struktury macierzowej układowi liniowemu

18. Jaka czynność nie występuje w podsystemie zarządzania kontraktami podczas realizacji projektu
a) Przygotowanie kontraktów
b) Zrywanie kontraktów c) Kontrola realizacji kontraktów
d) Zamknięcie kontraktów

19. Co jest wadą technik sieciowych
a) Wymagają systematycznej analizy związków pomiędzy elementami i składowymi projektów
b) Umożliwiają określanie terminów czynności zapotrzebowania na materiały
c) Uniemożliwiają przepływy pomiędzy kierownictwem a wykonawcami projektu i jednostkami nadrzędnymi d) Wykazują, gdzie się znajdują rezerwy czasowe, a gdzie ich brak czyli gdzie należy podjąć działania przyspieszające przebieg pracy

20. Co nie należy do schematu techniki PERT
a) Określenie zależności pomiędzy poszczególnymi czynnościami wchodzącymi w skład projektu
b) Obliczanie nieoczekiwanego czasy wykonania czynności, odchylenia niestandardowego
c) Określenie ścieżki krytycznej
d) Zastosowanie wykresu sieciowego do założonych celów

21. Jaka faza na etapie koordynacji przygotowania i realizacji projektu nie istnieje
a) Kontroli pracy zespołu projektowego
b) Zużycia zasobów w trakcie przygotowania i wykonawstwa projektu
c) Kosztów przygotowania i wykonawstwa projektu
d) Innych działań (ograniczenie ryzyka, działanie projakościowe, itp.)

22. Jaka faza na etapie kontroli przygotowania i wykonawstwa projektu nie istnieje?
a) Kosztów przygotowania i realizacji
b) Ustalenie procesu zarządzania kontraktami
c) Jakość projektu
d) Pracy zespołu projektowego

20,21 i 22 nas nie dotyczy.
POWODZENIA

Elissa

savio575

a mi w morde jeża zabrakło jednego zasranego punktu do zaliczenia :/

kingapi

zmien

kamienie milowe
pieniacz:
- zwierzeta na wyginieciu
- projekt budowlany
- rzad
- ekolodzy
3. Smart
4. 50% -pracownik pracuje na polowe etatu
5. time&material
6. suport&maitance

ktos jeszcze cos pamieta z egz?

savio575

ja az sie wybiore na dyzur bo jest moze jakas szansa ze sie pomylil ;p

kingapi

Doti

mi też zabrakło jednego punktu, jak cos wytargujecie to dajcie znać...

Kagie85

mi też zabrakło jednego punktu ;/, chętnie wybiorę się na dyżur.... a nóż, wiedelec ;p