Forum

zmien

1. Którego z działań Wydział Zarządzania UW nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)przygotowania strony internetowej
b)druku broszury promocyjnej
c)ochrony budynku
d)prowadzenia zajęć na odległość

2. Firma doradcza realizuje różnorodne projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1) to opracowanie strategii dla firmy technologicznej. Projekt (2) to analiza dokumentów finansowych klienta w poszukiwaniu błędów obliczeniowych. Projekt (3) dotyczy opracowania zasad wynagradzania handlowców. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózgi”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe włosy”
b)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózgi” a (3) to „procedury”
c)(1) to „mózgi”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „procedury”
d)(1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”

3. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
a)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
b)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co zmienia projekt w „marsz ku klęsce”
c)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
d)jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z typologią Kiesera

4. O projekcie mówimy potocznie, że jest „pod wodą” co oznacza, że:
a)nie ma możliwości jego ukończenia w przewidywalnym terminie
b)przekroczony został pierwotny harmonogram
c)koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy
d)w wyniku odejścia zespołu projektowego, kierownik „został na lodzie” 19. Wykonawca podał klientowi w ofercie cenę i kosztorys, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę PPP
c)zastosował jedynie szacowanie oddolne
d)zastosował szacowanie zgrubne

5. Firma buduje fabrykę, która zapewni miejsca pracy, jednak zwiększy poziom hałasu i spowoduje utrudnienia w ruchu kołowym. Interesy mieszkańców zostaną w znaczący sposób naruszone. Ze względu na wysokie bezrobocie, słabość organizacji samorządowych oraz nieznajomość środków prawnych, mieszkańcy są mało wpływowymi interesariuszami. Kierownik projektu może zlekceważyć żądania mieszkańców, gdyż:
a)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „pieniaczy”
b)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „cichą wodę”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
d)w przypadku spełnienia żądań, projekt podlegałby zasadzie mitycznego osobomiesiąca
6. Struktura macierzowa jest często stosowana w firmach, realizujących projekty dla klientów gdyż:
a)jest niezbędna do uzyskania certyfikacji PMI
b)jest łatwiejsza do wdrożenia od str. Funkcjonalnej
c)pozwala na jednoczesną pracę w tradycyjnych działach i zespołach projektowych
d)pozwala obliczyć czasu ukończenia projektu dzięki wykorzystaniu programowania sieciowego

7. Ministerstwo wdraża modyfikację systemu informatycznego do obliczania podatków. Weszła w życie nowa ordynacja podatkowa, która wymusza dostosowania systemu – bez wprowadzenia planowanych zmian, nie będą możliwe kalkulacje. Nowe zeznania zaczną spływać w następnym miesiącu. Ministerstwo boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety Ministerstwa w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
a)koszty, zakres, czas
b)zakres, czas, koszty
c)czas, koszty, zakres
d)koszty, koszty i czas

8. Prowadzisz projekt opracowania strony internetowej zgodnie z jedną z uznanych metodyk zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do odebrania kolejnych części strony. Premiera miała nastąpić w przyszłym tygodniu, ale prezes zrobił Ci awanturę, krytykując układ treści i wybrane zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby właściwie zbudować serwis od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

9. Wykonawca podał klientowi w ofercie cenę i kosztorys, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę PPP
c)zastosował jedynie szacowanie oddolne
d)zastosował szacowanie zgrubne

10. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji i przypisano prawdopodobieństwo wystąpienia 90%. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
b)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
c)dążyć do włączenia sąsiadów w proces wspólnego rozwiązywania problemów
d)przypisać czynnikowi ryzyka priorytet, bo od niego będzie zależało podjęcie jakichkolwiek działań
11. Prowadzisz projekt opracowania broszury zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do wydrukowania broszury. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując zamieszczone zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby wydrukować broszurę od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

12. Wykonawca podał klientowi w ofercie dzienne stawki pracy ekipy budowlanej, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę stałej ceny
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował jedynie szacowanie oddolne

13. Którego z działań Urząd Miasta Małkini nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)przygotowania strony internetowej
b)reprezentowania urzędu na targach w Katowicach
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia szkoleń na zasadach e-learningu

14. Uczelnia dowiedziała się od Generalnego Inspektoratu Ochrony Danych Osobowych, że narusza prawo, gromadząc w systemie USOS numery PESEL studentów. GIODO daje 60 dni na naprawę niezgodności czyli modyfikację systemu. Uczelnia boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety uczelni w tym projekcie to w kolejności (od najważniejszego):
a)zakres, czas, koszty
b)czas, koszty, zakres
c)koszty, koszty i czas
d)koszty, zakres, czas

15. Firma doradcza realizuje projekty dla klientów korporacyjnych. Projekt (1) to przegląd dokumentów pracowniczych w poszukiwaniu niezgodności z prawem pracy. Projekt (2) to wdrożenie standardowego systemu informatycznego. Projekt (3) dotyczy opracowania kampanii reklamowej. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózg”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe włosy”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg” a (3) to „procedury”
d)(1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”
16. Rząd buduje elektrownię atomową, która jest niezbędna dla bezpieczeństwa energetycznego, ale utrudnia życie mieszkańcom, których interesy zostaną w znaczący sposób naruszone. Mieszkańcy korzystają z pomocy organizacji ekologicznych, aktywnie protestując. Mieszkańcy:
a)zgodnie z typologią interesariuszy to „pieniacze”
b)zgodnie z typologią interesariuszy to „kluczowi gracze”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
d)zgodnie z zasadą mitycznego osobomiesiąca to „siwe włosy”

17. Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
a)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
b)firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla klienta
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych

18. Adopcji bez asymilacji oznacza, że w projekcie:
a)wdrożono rozwiązanie, ale nie jest stosowane
b)koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy na projekcie
c)doszło do zmian dostawcy po odejściu pracowników
d)przekroczony został pierwotny harmonogram

19. Które rozwiązanie uważasz za ryzykowne i potencjalnie nieefektywne podejście do naprawiania nieudanego projektu?
a)przegląd i ewentualne ponowne przygotowanie WBS-a
b)przeprowadzenie badań, dotyczących skali występowania podobnych problemów w innych firmach z branży
c)negocjacje, dotyczące zmiany zakresu projektu
d)zwiększenie budżetu projektu, nawet jeśli oznacza to stratę marży na projekcie

20. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji, przypisano mu prawdopodobieństwo wystąpienia 90% i niski priorytet. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)rozważyć, czy warto w ogóle podejmować jakiekolwiek działania
b)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
c)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
d)dążyć do włączenia sąsiadów
21. O projekcie mówimy, że jest „marszem ku klęsce” gdy:
a)nie ma możliwości jego ukończenia w przewidywalnym terminie
b)doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma asymilacji
c)nie został jeszcze przygotowany dokument lessons learned
d)marża wykonawcy na projekcie przekroczyła poziom kosztów

22. Prowadzisz projekt budowy systemu informatycznego zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do powstania systemu, który w najbliższych dniach powinien być uruchomiony. Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując budowę systemu na platformie Windows. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby napisać aplikację od nowa. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

23. Którego z działań bank nie może zlecić zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)reprezentowania banku na targach za granicą
b)przygotowania strony internetowej
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia coachingu menedżerów w zakresie umiejętności negocjacyjnych

24. Młody pracownik definiuje następujące cele. (1) Chciałbym do końca 2009 roku zarabiać 8000 złotych. (2) Chciałbym do końca kwietnia 2009 roku awansować w firmie PKN Orlen S.A. na stanowisko prezesa. (3) Chciałbym do końca czerwca 2009 roku zdać w pierwszym terminie na pozytywną ocenę egzamin dojrzałości w Wieczorowym Liceum Ogólnokształcącym w Ciechanowie. Gdyby oceniać te cele zgodnie z kryteriami SMART, niektóre nie są właściwie określone gdyż:
a)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (2) nie spełnia kryterium A
b)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (3) nie spełnia kryterium R
c)cel (1) nie spełnia kryterium S i M, cel (2) nie spełnia kryterium M, a cel (3) kryterium R
d)cel (1) nie spełnia kryteriów S, M i A, a cel (3) nie spełnia kryteriów T i R

25. Firma head-huntingowa realizuje różnorodne projekty. Projekt (1) to poszukiwanie dyrektora sprzedaży dla producenta makaronów. Projekt (2) to aktualizacja wewnętrznej bazy danych teleadresowych. Projekt (3) dotyczy opracowania propozycji strategii personalnej dla nowopowstającego banku. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „mózg”, (2) i (3) to „procedury”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”
d)(1) i (3) to „procedury”, a (2) to „mózg”

26. Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie projektu na czas i w budżecie
a)firma wyda za dużo pieniędzy na premie dla klienta
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brak obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych

27. Przygotowana przez Urząd Miasta St. Warszawy dokumentacja techniczna, towarzysząca zapytaniu ofertowemu w przetargu na budowę Mostu Północnego, waży ponad 1 tonę. Oferent podał w ofercie kosztorys projektu i całkowitą cenę, ale nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:
a)zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane historyczne
b)zastosował szacowanie zgrubne
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował jedynie szacowanie oddolne

28. Zgodnie z wyrokiem sądowym, miasto narusza prawo, budując drogę. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – modyfikację przebiegu drogi. Miasto boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Priorytety miasta w tej sytuacji to w kolejności (od najważniejszego):
a)czas, koszty, zakres
b)koszty, koszty i czas
c)zakres, czas, koszty
d)koszty, zakres, czas

29. Firma wprowadza nowy system motywacyjny. Pracownicy boją się zmian. Handlowcy mają rejestrować czas pracy i rozliczać wydatki w delegacjach, a do tej pory otrzymywali wysokie ryczałtowe diety za każdy wyjazd. Najlepsi pracownicy biurowi będą otrzymywać premie, a dotąd dostawali jedynie pensję podstawową. Zgodnie z typologią Kiesera, można spodziewać się postaw:
a)oporu ze strony handlowców, konserwatyzmu ze strony pracowników biurowych
b)oporu ze strony handlowców, syndromu grupowego myślenia ze strony pracowników biurowych
c)nielojalności ze strony handlowców, oporu ze strony pracowników biurowych
d)oporu ze strony handlowców, nielojalności ze strony pracowników biurowych

30. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
a)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
b)jesteś zdany na pracę eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
c)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS
d)jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z modelem Kiesera
31. W specyfikacji zakresu prac, przygotowywanej dla projektu druku broszur marketingowych, pojawiły się poniższe szczegółowe wymagania. Jedno z nich nie jest prawidłowe tj. nie spełnia kryteriów SMAR (kryterium T – czas – zostało już wcześniej określone dla wszystkich wymagań). Wskaż nieprawidłowe wymaganie.
a)Broszura ma być wydrukowana na papierze o gramaturze 80 g/m2 w kolorze RAL 9018
b)W broszurze ma znaleźć się logo firmy
c)Broszura ma być wydrukowana w nakładzie 2000 egzemplarzy
d)Tekst broszury ma być wydrukowany czcionką Times New Roman rozmiar 11

32. Projekt jest „marszem ku klęsce” gdy:
a)marża wykonawcy na projekcie przekroczyła poziom kosztów
b)projekt wymaga rozliczenia w oparciu o dokument lessons learned
c)zespół projektowy nie wierzy w możliwość jego realizacji
d)doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma asymilacji

33. Zgodnie z wyrokiem sądowym, właściciel domu narusza prawo, dobudowując kolejną kondygnację. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności – zmianę projektu budowlanego. Właściciel boryka się dodatkowo z problemami finansowymi. Jego priorytety to w kolejności (od najważniejszego):
a)czas, koszty, zakres
b)koszty, koszty i czas
c)zakres, czas, koszty
d)koszty, zakres, czas

34. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza, że:
a)zadania w projekcie są niepodzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS
b)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
c)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
d)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co uniemożliwia przygotowanie WBS

35. Klient zlecający remont mieszkania nie może zdecydować się ostatecznie na jego zakres, więc wykonawca proponuje, że podstawą płatności będzie liczba dni pracy ekipy. W tej sytuacji wykonawca:
a)zastosował wycenę w oparciu o szacowanie zgrubne
b)zastosował wycenę w oparciu o zasadę procentu korzyści
c)zastosował wycenę w oparciu o zasadę time & material
d)zastosował wycenę w oparciu o zasadę mitycznego osobomiesiąca

36. Prowadzisz projekt szkoleniowy zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do przygotowania cyklu szkoleń, dla których wydrukowano podręczniki oraz zarezerwowano terminy. Prezes krytykuje efekty. Aby zaspokoić jego oczekiwania, trzeba napisać podręczniki od nowa i odwołać szkolenia. W tej sytuacji:
a)rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
b)rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
c)rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie
d)rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

37. Kiedy handlowcy otrzymują premie za sprzedaż projektu:
a)firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla klienta
b)poziom motywacji zespołu projektowego może w pewnym momencie radykalnie spaść
c)zachęca się handlowców do obiecywania klientom niemożliwych do wdrożenia funkcji
d)brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla pracowników wykonawczych

38. Którego z działań firma nie może zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?
a)naprawy instalacji gazowej w siedzibie firmy
b)przygotowania strony internetowej
c)druku broszury promocyjnej
d)prowadzenia call center

39. Agencja reklamowa realizuje projekty: (1) to opracowanie strategii wprowadzania na rynek unikalnego produktu; (2) to skład graficzny kolejnej wersji kalendarza firmowego; (3) dotyczy badania efektywności kampanii zgodnie z wypracowaną przez firmę metodą pomiaru. Zgodnie z typologią Maistera:
a)(1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg”, a (3) to „procedura”
b)(1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”
c)(1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”
d)(1) to „mózg”, (2) to „procedura”, a (3) to „siwe włosy”

40. Uczelnia remontuje budynki i zmusza studentów do zajęć w zakurzonych, nieogrzewanych salach. Interesy studentów zostaną w znaczący sposób naruszone przez realizację projektu. Ze względu na chęć zdobycia dyplomów oraz nieznajomość dostępnych środków prawnych, studenci to mało wpływowi interesariusze. Uczelnia może zlekceważyć studentów gdyż:
a)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „pieniaczy”
b)zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić jako „cichą wodę”
c)zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze ogniwo łańcucha”
a)w wyniku zaspokojenia ich oczekiwań, projekt podlegałby ograniczeniom, wynikającym z zasady mitycznego osobomiesiąca

zmien

20. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji, przypisano mu prawdopodobieństwo wystąpienia 90% i niski priorytet. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)rozważyć, czy warto w ogóle podejmować jakiekolwiek działania
b)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
c)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
d)dążyć do włączenia sąsiadów

10. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość protestów mieszkańców sąsiedniej posesji i przypisano prawdopodobieństwo wystąpienia 90%. W ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:
a)negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić się na ustępstwa
b)podjąć działania, mające na celu kontrolowanie interesariusza
c)dążyć do włączenia sąsiadów w proces wspólnego rozwiązywania problemów
d)przypisać czynnikowi ryzyka priorytet, bo od niego będzie zależało podjęcie jakichkolwiek działań
??????

dysan

jakie macie propozycje odp?

ika

pyt 1 to C; 15 pyt to albo A albo B

Niunia

może właśnie ktoś kto sie dobrze oreintuje zamiesci odpowiedzi?

Niunia

1. a
2. a
5. a
7. b
Tych jestem pewna, bo bylo na wykladzie gdzie pokazywal testy

Niunia

sorki
1. c ochorna buidynku

angiem

breyu

Mje typy ;]"

1.c
2.a
3.c
4.d
5.a
6.?
7.b
8.a ?
9.d
10.b
11.a
12.c
13.b
14.a
15.b
16.a
17.a
18.d
19.a?
20.?
21.a
22.?
23.d
24.a
25.c
26.b
27.b
28.c
29.?
30.b
31.?
32.c
33.c
34.b
35.c
36.a
37. ?
38.a
39.d
40.a

Proszę o ewentualne korekty lub jak cos wiecie w miejscach ,,?"

dysan

podobne te testy tylko inna tresc mozna sie spodziewac czegos takiego..

mvp84

Niunia

dzięki za odpowiedzi

breyu

23.D jestem pewny

zet

ja kontempluję nad 3 pytaniem
3. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:
a)czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy
b)zadania w projekcie są doskonale podzielne, co zmienia projekt w „marsz ku klęsce”
c)jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby
d)jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z typologią Kiesera
.. odpowiedź c była pierwszą jaką zaznaczyłam, ale po wnikliwej analizie wydaje mi się, ale tylko mi się wydaje, bo już mi się wszystko merda, że będzie to opd: a , dlatego, że : w pytaniu jest info, projekt jest opóźniony, czyli mieliśmy za mało czasu na wykonanie go, bo nie wliczyliśmy weekendów, chyba ze się mylę to proszę mnie oświecić, ze slajdów wynika, że można zatrudnić więcej niż jedną osobę, ale nie ma co oczekiwać cudów.. ja już tego nie ogarniam chyba :/ help!
mam taką def: Jeden osobomiesiąc oznacza miesięczny czas pracy jednej osoby nad danym projektem, przy czym:
* nie wliczono dni świątecznych i innych dni wolnych od pracy,
* wliczono natomiast weekendy.

mvp84

jak by było w odpowiedzi "...czas wykonania projektu jest dłuższy..." to może by to i faktycznie pasowało... ale wydaje mi się że (ZAZNACZAM WYDAJE MI SIĘ) że jak czas wykonania jest krótszy to raczej nie byłoby opóźnienia...jakoś mi to nie pasuje..(za mało też jest danych w tym pytaniu, bo nie wiemy czy czynności są idealnie podzielne...)

cytat z amerykańskiej wikipedii: "...Brooks illustrates the fallacy of adding workers to speed the work by counterexample: If one woman can produce a baby in nine months, then nine women should be able to produce a baby in one month. The reason that this is false is that gestation is a sequential process, whose stages cannot run in parallel. If nine women get pregnant at the same time, in nine months they will produce nine different babies..."

generalnie: jeżeli jedna kobieta może wyprodukować dziecko w 9 miesięcy, to dziewięć kobiet powinno być w stanie wyprodukować dziecko w miesiąc...a to niestety nie jest możliwe. Jeśli zatrudnimy dziewięć kobiet, to "wyprodukują" one 9 różnych dzieci w 9 miesięcy.