Forum

jfilla · Wysłany: Nie 10:54, 06 Mar 2011 Temat postu:

chciałem sie zapytać odnośnie pytania 4, która z odp jest prawidłowa. W u jednych jest odp a u innych c ?

4. Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii
a. są tworzone przez zespół formułujący strategię
b. wynikają z analiz ilościowych
c.wynikają z wizji prezesa firmy/ zarządu
d. wynikają z metody SPACE

aartyszewicz · Wysłany: Nie 11:23, 06 Mar 2011 Temat postu:

Bartek · Wysłany: Nie 11:24, 06 Mar 2011 Temat postu:

21. Proszę wskazać hipotetyczna słabą stronę Wydziału Zarządzania:
a)niska reputacja Wydziału Zarządzania na rynku
b)słaba lokalizacja w porównaniu do najbliższego
c)niska jakość materiałów do zajęć w opini studentów
d)żadne z powyższych nie jest hipotetyczną słabością

14. Stosowanie strategii zróżnicowania ma największy sens gdy:
a. produkty są standardowe
b. koszty imitacji są wysokie
c. cena jest dominującym kryterium decyzji zakupowych
d. żadne z powyższych

a tutaj ?

solaros · Wysłany: Nie 11:35, 06 Mar 2011 Temat postu:

solaros · Wysłany: Nie 11:52, 06 Mar 2011 Temat postu:

6. Kluczowym założeniem podejścia prostych reguł jest:
a. umiejętności korzystania z ulotnych szans
b. formalizacja procedur działania
c. korzystanie z realnych opcji
d. żadne z powyższych

ODP. A

solaros · Wysłany: Nie 11:57, 06 Mar 2011 Temat postu:

2.W ramach analizy PARTS bierzemy pod uwagę:
a. możliwoś wspólnego ustalania domeny działania
b. to czy nasz komplementariusz może nam zagrozic w innych grach w których uczestniczy
c. wielkośc rynku który powstanie dzięki współpracy z interesariuszem.
d. zasięg zastosowania regulacji państwowej

W tym pytaniu uważam że odpowiedź A a nie c ( dotyczy ona Komplementariuszy)

solaros · Wysłany: Nie 11:58, 06 Mar 2011 Temat postu:

3. jedną z sił zewnętrznych branych pod uwagę w analizie SPACE jest :
a. bariera mobilności
b. przewaga konkurencyjna
c. siła sektora
d. żadne z powyższych

Tutaj na pewno ODP C - siła sektora

jfilla · Wysłany: Nie 12:05, 06 Mar 2011 Temat postu:

21. Proszę wskazać hipotetyczna słabą stronę Wydziału Zarządzania:
a)niska reputacja Wydziału Zarządzania na rynku
b)słaba lokalizacja w porównaniu do najbliższego
c)niska jakość materiałów do zajęć w opini studentów
d)żadne z powyższych nie jest hipotetyczną słabością

A TU KTOŚ WIE?

solaros · Wysłany: Nie 12:14, 06 Mar 2011 Temat postu:

20. W diamencie Portera (gronie konkurencji)bierzemy pod uwagę takie czynniki jak
a. istnienie interesariuszy
b. warunki wyjściowe
c. strategię, strukturę firm substytucyjnych
d. wszystkie powyższe.

Ja bym zaznaczyła B

jfilla · Wysłany: Nie 12:17, 06 Mar 2011 Temat postu:

HMM A DLACZEGO NIE D W 20? A CO BYS ZAZN, W 21?

daniel · Wysłany: Nie 12:21, 06 Mar 2011 Temat postu:

solaros · Wysłany: Nie 12:35, 06 Mar 2011 Temat postu:

16. zgodnie z racjonalnym podejściem do rozwiązywania problemów w pierwszej kolejności należy:
a. zdefiniować problem
b. zdefiniować rozwiązanie
c. wdrożyć rozwiązanie
d. zdefiniować interesariuszy problemu

16. A

15. Metody portfelowe mogą być wykorzystywane do:
a. skontrolowania popytu poszczególnych jednostek biznesu na środki
b. zbilansowania działań podstawowych
c. określenia strategii operacyjnych(np. produkcyjnej, personalnej)
d. wszystkie powyższe

Tutaj zaznaczyłabym D
(Jak wynika z zalet metod portfelowych:
1. określenie jasnych strategii cząstkowych
2. analiza opcji działań
3. jasne określenie priorytetów inwestycyjnych
4. zbilansowanie cash flow
5. skontrolowanie popytu poszczególnych SBU na środki
6.określenie mechanizmów SBU)

solaros · Wysłany: Nie 12:37, 06 Mar 2011 Temat postu:

jfilla · Wysłany: Nie 12:39, 06 Mar 2011 Temat postu:

z tego co przedstawilas b